Logistik-Beratung

Hocheffiziente Logistik- und Lieferstrukturen: Setzen Sie auf die agile Logistik-Beratung unserer Experten – von der Detail-Analyse Ihrer Prozesse bis zur passenden Strategie. Optimieren Sie Ihre gesamte Supply Chain und sichern sich entscheidende Wettbewerbsvorteile.

Profitieren Sie von unseren erfahrenen Supply Chain Experten aus der Logistik-Beratung. Wir analysieren und optimieren die gesamten Abläufe Ihrer Supply Chain. Dafür untersuchen wir Ihre Logistik- und Lieferstrukturen, entwerfen eine passende Strategie und implementieren die richtigen Maßnahmen zur Realisierung der Verbesserungspotenziale.

Oberstes Ziel mit Blick auf den Kunden ist die gewünschte Menge, in der richtigen Qualität, am geplanten Zeitpunkt und beim korrekten Empfänger. Nur so kann Ihr Logistiknetzwerk maximal effizient funktionieren.

GANZHEITLICHE LOGISTIK-BERATUNG FÜR IHRE SUPPLY CHAIN: Damit alles zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Schnell, pünktlich, effizient.
GANZHEITLICHE LOGISTIK-BERATUNG FÜR IHRE SUPPLY CHAIN: Damit alles zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Schnell, pünktlich, effizient.

Post Crisis Anlaufmanagement

Meistern Sie den Wiederanlauf Ihrer Lieferketten nach der Corona Pandemie kontrolliert und strukturiert. Unsere Logistik-Experten sind darauf spezialisiert Ihre Supply Chain zu analysieren, mögliche Risiken aufzudecken, geeignete Gegenmaßnahmen zu entwickeln und somit den Anlauf nach der “Corona-Krise“ möglichst reibungslos zu gestalten.

Dabei können wir Sie unter anderem bei folgenden Tätigkeiten unterstützen:

  • Identifikation möglicher Risiken bzw. Engpässe entlang Ihrer Supply Chain
  • Definition, Planung und Durchführung möglicher Ad-Hoc Maßnahmen zur Reduktion der Risikoauswirkungen
  • Agile Organisation der Maßnahmen und Stakeholder
  • Aufbau und Übernahme einer strukturierten Kommunikation mit Lieferanten und Dienstleistern (ggf. über die Integration eines Managed Service als “Single Point of Contact")
  • Stakeholderorientierte Kommunikation innerhalb und außerhalb der Organisation
  • Implementierung eines Reportingsystems aller relevanten Informationen bzw. Daten
  • Kontinuierliches Monitoring der Supply Chain bzw. Warenströme

Mit diesen Leistungen unterstützen wir Sie bei Ihrer Supply Chain:

​Logistik-Prozessoptimierung

  • Wir analysieren den IST-Zustand Ihrer Supply Chain und ermitteln Optimierungspotentiale entlang des Warenflusses.
  • Gleichzeitig definieren wir gemeinsam mit Ihnen die Anforderungen an Ihre Supply Chain unter Berücksichtigung Ihres strategisch-taktischen Unternehmenszielbilds.
  • Daraus entwickeln wir ein logistisches Zielbild – damit Ihre Supply Chain auch langfristig wettbewerbsfähig bleibt.
  • Wir setzen zielgerichtete Maßnahmen um und implementieren so das gemeinsam erarbeitete Zielbild.
  • In enger Abstimmung mit Ihnen führen wir ein Projekreview durch und nehmen die dabei entstehenden Lessons Learned als Ausgangspunkt für KVP-Maßnahmen.
  • Wir ermitteln und implementieren geeignete Steuerungs- bzw. Entscheidungsparameter und bringen dadurch Transparenz in Ihre operative Abwicklung.

​Logistikkostenanalyse und -optimierung

  • Zur Steigerung der Kosteneffizienz in Ihrer Lieferkette analysieren wir sowohl logistische Fremdleistungen als auch Ihre internen Prozesskosten und zeigen Ihnen Einsparpotentiale auf.
  • Auf Basis dieser Analyseergebnisse identifizieren wir Quick Wins und implementieren diese kurzfristig.
  • Für den mittel- und langfristigen Erfolg Ihrer Supply Chain definieren wir gezielte Maßnahmen für die Realisierung von Optimierungspotentialen.
  • Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei einem möglichen Dienstleisterwechsel – von der Vorbereitung bis zur Durchführung von Ausschreibungen.

​Netzwerk- und Routenoptimierung

  • Wir analysieren Ihr logistisches Netzwerk und setzen dabei auf den Einsatz digitaler und leistungsfähiger Tools und Methoden.
  • Unter Berücksichtigung aller relevanter Rahmenbedingungen und branchenspezifischen Anforderungen erstellen wir ein realitätsnahes Modell Ihrer Supply Chain als Basis für die Entwicklung von Optimierungsszenarien.
  • Dabei berücksichtigen wir umfassend die branchen- und netzwerktypenspezifischen Anforderungen.
  • Wir optimieren die Transportprozesse über Ihre gesamte Supply Chain hinweg und reduzieren Ihre Logistikkosten.

​Logistikplanung

  • Abgeleitet von Ihrer strategisch-taktischen Unternehmensausrichtung zeigen wir konkrete Bedarfe an Ihre Logistikstrukturen und -prozesse auf.
  • Darauf basierend definieren wir ein Zielbild für Ihre Logistik-Infrastruktur und Supportprozesse.
  • Wir überführen das gemeinsam entwickelte Zielbild in konkrete Maßnahmen und einen Plan für die weitere Umsetzung.
  • Dabei begleiten wir Sie vom ersten Planungsgespräch bis hin zur aktiven Implementierung von Prozessen bzw. Aufbau der Infrastruktur.

Bestandsoptimierung

  • Zur Ermittlung Ihrer optimalen Bestandsgrößen, analysieren wir mit Hilfe unseres digitalen Bestandoptimierungstools Verbrauchsdaten und bestehende Prognosewerte.
  • Unter Berücksichtigung Ihrer Produktbeschaffenheit und Lagerstruktur erarbeiten wir Ihr individuelles Lagerbelegungskonzept.
  • Um Ihre maximale Versorgungssicherheit gewährleisten und gleichzeitig Bestandsmengen/Obsoletbestände minimal zu halten, definieren wir Ihre Minimal- und Maximalbestände und passen diese bei Bedarf in definierten Zyklen kontinuierlich an.
  • Auf Wunsch binden wir unser Bestandsoptimierungstool an ihr bestehendes ERP-System an, um automatisierte Bestellungen bzw. Bestellvorschläge zu ermöglichen.
  • Für Ihre operative Abwicklung ermitteln und implementieren wir geeignete Steuerungs- bzw. Entscheidungsparameter.
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